党的二十大报告指出,“坚持安全第一,预防为主,建立大安全大应急框架,推进安全生产风险专项整治,加强重点行业、重点领域安全监管。”为黄河公司进一步做好安全生产工作指明了努力方向。
安全是发展的前提,发展是安全的保障。当前,黄河公司安全生产依然处于“四期叠加”的阶段,特别是当下羊曲水电站、李家峡扩机项目进入施工高峰期,高风险作业密集;新能源场站巡检消缺点多面广,安全管理难度增加;火电单位生产设备及系统复杂,承包商管理水平不高;矿业公司由基建期向生产期转变,安全风险突出……面对安全管理基础薄弱,安全风险隐患增加的严峻形势,更要时时刻刻紧绷安全生产这根弦,守好安全生产红线。
“对于安全生产工作要时刻保持清醒的认识,增强定力、坚定决心、提升毅力。”“公司上下要齐心协力、狠抓落实、狠抓整改、狠抓执行力建设。”黄河公司董事长、党委书记姚小彦指出,公司各级管理人员要充分认识安全生产的极端重要性,始终保持如履薄冰、如临深渊的危机感,增强忧患意识,做到居安思危、防患未然。这就要求我们要坚决摒弃“放一放”“缓一缓”的侥幸心理,对身边的风险隐患做到胸中有数、眼中有事、心中有底、手中有招。尤其在承包商管理过程中,要针对承包商能力水平参差不齐,承包商班组管理水平松劲的现状,分析问题的深层次原因,查找问题治理的根本和源头,做到不放过任何一个漏洞,不留下任何一个隐患。
打好安全生产“翻身仗”,关键在毫不动摇压实责任。有些安全生产事故看似事发突然,让人防不胜防、难以避免,但实则有迹可循。只要明确各级压实管控责任,检查发现的问题溯源追责,就能最大限度地在苗头阶段就排除风险隐患,防范安全事故发生。对领导干部而言,安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。就安全管理人员而言,安全生产要做到始终坚持“高、严、细、实”,改进工作作风、力戒形式主义。各级管理人员要切实提高政治站位,深入学习贯彻落实好党的二十大精神,落实好党中央、集团公司党组对做好安全生产的部署和要求,更加绷紧安全这根弦,不能有一丝松松劲、歇歇脚的想法。
打好安全生产“翻身仗”,重点在双重预防机制建立。对公司安全生产的突出矛盾和问题,“头痛医头、脚痛医脚”的治理方式显然不合时宜,这也对黄河公司稳住安全生产大盘,彻底扭转安全生产被动局面增加了不少“堵点”。面对安全生产风险较高、管理难度大的现状,更要针对重点领域、重点行业、重要风险源加大管控,尤其要严肃开展承包商安全管理专项整治,严厉打击生产现场存在的违章操作、冒险作业等不安全行为,严守工程项目建设、电站检修、燃煤运输、危化品防护等环节的安全底线,严抓安全管理教育培训、措施执行力度。事实证明,坚持问题导向,源头治理,闭环管理,切实解决安全生产的突出矛盾和问题,方能最大限度减少安全事故。
打好安全生产“翻身仗”,基础在提升本质安全水平。要坚持“人防、物防、技防”三防并举,是从长远上消除安全隐患的重要保障。常态化开展安全警示教育,提升班组安健环体系建设,抓好安全生产关键岗位人员选拔培养;针对已投产多年设备老化的水电站,进行全面技术改造;开展夏日哈木镍钴矿采场边坡在线监测系统和尾矿库安全监测信息系统建设;开展西宁热电公司供热管网腐蚀和结垢控制关键技术研究及应用……将让公司安全生产又多一道“防护墙”。当下,还必须坚持推动科技兴安,加快实施设备升级改造,推动信息化、数字化与安全生产工作融合,加快研究运用“机械化换人、自动化减人”的技术手段,以技术进步促进安全生产,减少人员作业风险,达到提升本质安全管理水平的目的。
抓生产安全如同滚石上山,不能有丝毫松懈、丝毫侥幸、丝毫麻痹、丝毫大意,必须以咬定青山不放松的韧劲,切实扭转公司安全生产被动局面,为2023年全年工作开展奠定坚实基础,以新安全格局护航黄河公司高质量发展。(李鑫业)